Структура «инновационной активности» предприятия. Выделяют следующие составляющие «инновационной активности».
1. Качество инновационной стратегии конкуренции. Соответствие стратегии миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям промышленного предприятия (табл. 9.1).

Таблица 9.1
Уровни агрессивности (активности) инновационной стратегии
Наименование  уровня	№	Индекс	Содержание уровня	Характер нововведений	
Стабильность, устойчивость, постоянство – stability,
стабильная – stable	1	S	Уровень агрессивности (активности), основанный на опыте прошлой деятельности.	- установившиеся рынки освоенной продукции.	
Реактивность – reactivity,
реактивная – reactive	2	R	Уровень агрессивности (активности), основанный на экспертных знаниях.	- расширение знакомых рынков;
- возрастающая адаптация продукции.	
Предвидение (предвидящая), предварение,  убеждение – advance	3	A	Уровень агрессивности (активности), основанный на предвосхищении событий путем экстраполяции.	- расширение за счет смежных рынков;
- освоение смежной продукции, основанное на знакомой технологии	
Исследование – exploration, исследующая – exploratory 	4	E	Уровень агрессивности (активности), основанный на новых ясных альтернативах.	- расширение за счет новых рынков;
- концепция новой продукции;
- внедрение новых технологий	
Творчество – creation, творческая – creative	5	C	Уровень агрессивности (активности), основанный на творческом подходе.	- открытие новых рынков;
- создание новых образцов продукции;
- создание новых технологий.	
2. Уровень мобилизации инновационного потенциала. Проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.
3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций. Проявленная руководством способность привлечения инвестиций требуемых по объему и приемлемых по источникам.
4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений. Главное - это применение в ИД концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования». В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирование на клиентах». Детальнее эту концепцию мы раскроем ниже.
5. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию самого П. Резкое необоснованное усиление активности может превратить П в так называемого «мертвого героя», а неадекватная пассивность обрекает П стать неудачником.
6. Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации. Инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию:
- реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем предприятие приступает к ее решению; 
- активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; 
- планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по специально отслеживаемым «слабым сигналам».
7. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии. Имеется в виду интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется комплексом показателей, включающим показатель инновативности «ТАТ» (см. ниже), обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость  знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия. Конкурентное преимущество - это те характеристики, свойства товара, выходящего во внешний мир и влияющего на внешнюю среду, а также те внутренние характеристики самого П, которые создают для него определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Указанное превосходство является относительным и определяется по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую (в выбранном смысле) позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Этот «самый опасный конкурент» (СОК) называется приоритетным.
Относительное превосходство конкурента (или над конкурентом) может быть обусловлено различными факторами внешнего и внутреннего характера.
Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на тех свойствах П в целом или свойствах ее компонентов, которые тем или иным образом влияют на внешнюю среду. Прежде всего, таким компонентом является продукция с ее свойствами: отличительными качествами товара, создающими «ценность для покупателя» за счет либо сокращения его издержек, либо повышения эффективности его деятельности либо за счет моды и первенства в предложении.
Внешнее конкурентное преимущество увеличивает «рыночную силу» предприятия, в том смысле, что у него теперь достаточно силы заставить рынок принять более высокую цену, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества.
Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, - это стратегия дифференциации.
Конкурентное преимущество называется «внутренним», если оно базируется на превосходстве промышленного предприятия в отношении (1) сокращении издержек производства, (2) высокого качества управления промышленного предприятия, (3) продукции, которая создает «ценность для изготовителя», позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента.
Обоснованный уровень инновационной активности, как составляющая качества управления, является важным конкурентным преимуществом промышленного предприятия, в основном внутренним, а в некоторых ситуациях и внешним, когда за счет активности предприятия резко сокращается показатель инновативности «ТАТ» и продукт предприятия поступает к потребителю значительно раньше продукта конкурента, что придает первому «рыночную силу» (возможность повышения цены и увеличения доли рынка).
На всех стадиях жизненного цикла инновации (НИОКР, производство, реализация и потребление) инновационная активность проявляется в применении эффективных методов. Особое значение имеет функция маркетинга, реализуемая на протяжении всего цикла, поскольку в ее задачи входит формирование концепции создания конкурентного преимущества. Здесь инновационная активность может заключаться в использовании современной теории конкуренции относительных преимуществ, основанной на концепции «фокусирования на клиентах».
Ранее существовавшая концепция производства и сбыта с ориентацией на производство («произвести как можно больше») и сбыт («сбыть все, что произведено») была заменена концепцией маркетингового менеджмента  (КММ), с ориентацией на клиента/рынок, где «клиент решает все». 
Однако в обстановке интенсивной конкуренции только ориентации на рынок недостаточно для выработки успешной стратегии промышленного предприятия. В ситуации, когда рынок во все большей степени приобретает черты рынка покупателя, рыночная ориентация стала элементом культуры НП практически всех конкурентов. Культура более консервативна, более фундаментальна, чем стратегия. Стратегию можно разработать, а культура уже сформирована. Ориентированная на рынок культура, являясь нормой для всех, не дает конкурентных преимуществ данному промышленному предприятию. Она уже больше не является фактором конкурентных преимуществ.
Поэтому появились рекомендации о необходимости ориентации на ресурсы, что требует изучения индивидуальных ключевых компетенции, которые могут превратиться в конкурентные преимущества.
Фокусирование клиентуры (ФК) - новое направление, углубляющее концепцию маркетингового менеджмента. ФК позволяет определить совокупность ключевых компетенций, которые гарантируют удовлетворение запросов определенной однородной группы фактических и потенциальных клиентов. Подобный подход указывает путь, которым ресурсный менеджмент должен следовать, чтобы достичь конкурентного преимущества.
ФК не является синонимом ориентации на клиента/рынок. Ориентация на клиента означает направленность поведения на некоего условного практически недифференцированного потребителя, тогда как фокусирование - это активный выбор своего хорошо представляемого конкретного реального или потенциального потребителя, на котором концентрируются внимание и усилия промышленного предприятия.
Такое понимание данной стратегии охватывает следующие три аспекта:
1) Фокусирование на клиента (ФК). В отличие от ориентации на клиента/рынок, которая учитывает уже известные запросы и потребности, нацелено на выявление не только реального, но и потенциального спроса. Тем самым сокращается риск попасть в зависимость от клиента;
2) Сравнительный анализ компетенции собственного предприятия и конкурентов помогает заранее оценить технологические разработки последних, что снижает риск "сюрпризов" на рынке новой технологии;
3) Выявление запросов избранных групп клиентов и их воплощение в конкретную продукцию инициирует инновационную активность клиентов (то есть вторичную ИА вслед за ИА предприятия-новатора ПН).
Итак, ФК, по определению, представляет собой стратегию, в соответствии с которой предприятие использует свои сильные стороны, обусловленные имеющимися ресурсами, в тех рыночных сегментах, где оно обладает конкурентными преимуществами. Ресурсы предприятий в рыночной системе различаются потому, что они применяются в индивидуальных комбинациях. Богатство комбинаций преимуществ создается тем, что учитываются сочетания запросов индивидуальных потребителей и индивидуальных предложений с учетом конкретных ресурсов, компетенции, преимуществ предприятия. ФК позволяет ПН 
(1) проявлять свою инновационную активность (реализовывать новшества на рынок инноваций) наиболее эффективным образом, а также 
(2) создавать себе потребительскую инновационную среду, то есть готовить потребителей, ориентированных на новинки данного предприятия.
В этой связи ФК является важнейшим средством достижения успеха, поскольку оно лучше по сравнению с конкурентом помогает распознать скрытые способности и желания клиента и воплотить их (правильно выбрав комбинацию ресурсов) в конкретные товары и услуги.
Концепция ФК интегрировала ресурсный и рыночный подходы и привела к возникновению нового направления в теории конкуренции, названного "теорией конкуренции относительных преимуществ", авторами которой стали американские ученые С.Хант и Р.Морган.
П может располагать такими ресурсами, которые могут дать ему относительное преимущество перед другими предприятиями. Это и объясняет феномен различия между предприятиями в рыночной системе. Относительное преимущество в ресурсах, может, но не обязательно должно обеспечивать наиболее выгодную по сравнению с конкурентами позицию предприятия на рынке. Это и является отличительной чертой рассматриваемой теории, в соответствии с которой связующим звеном между "относительным преимуществом ресурсов" и "конкурентным преимуществом в рыночном положении" выступает фокусирование на клиентуре. Только с его помощью можно установить, представляет или нет та или иная комбинация ресурсов более высокую ценность для клиента. Относительная дифференциация ресурсов не имеет ценности до тех пор, пока П путем фокусирования клиентуры не определит спрос, который делает целесообразным производство.
Мотивация конкурентной борьбы стимулируется вознаграждениями за инновацию производственных процессов и продукции. Определенные группы клиентов готовы нести дополнительные расходы по оплате новшеств. Фокусирование клиентуры, по выражению авторов теории является «мотором инновационной активности». 
Внешние и внутренние конкурентные преимущества, в создании или усилении которых большую роль играет уровень инновационной активности, трансформируются в конкурентоспособность предприятия на инновационном рынке. 
Исходной задачей анализа конкурентоспособности фирмы является ее позиционирование на пространстве, составленном по двум осям:
горизонтальной, определяющей позицию по внешнему конкурентному преимуществу, так называемой «рыночной силе» (Рc) (как максимальная цена продаж, принимаемая рынком, соотносится с ценой приоритетного конкурента или самого опасного конкурента – СОК); 
вертикальной, определяющей «производительность» промышленного предприятия в части сокращения издержек производства (Ип) (как единичные издержки промышленного предприятия в отношении к издержкам СОК). 
	Влиянию инновационной активности на конкурентоспособность предприятия (П) посвящен рис. 9.5.
	Факторы влияния на инновационную активность производства. Управление инновационной активностью предполагает установление факторов влияния: внешних и внутренних.
Внешние: нестабильность внешней среды как основное проявление временного фактора; инновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны федеральных, региональных и муниципальных  властей системного  и  отраслевого  характера); инвестиционный климат; инновационная конкурентная среда.
Внутренние: открытость П; компетентность руководства и специалистов П; стратегическая гибкость П; мотивация специалистов и руководства П.
Необходимо наладить учет этих факторов. В силу многоаспектности факторов в ряде случаев ограничиваются некоторой их комбинацией. Так Акофф, Ансофф и Минцберг в качестве внешнего фактора берут «нестабильность» (Н1), а внутреннего - «открытость» (Ok). Оба фактора подобно активности квалифицируются на пять уровней (i=j=k=5): H1, H2, H3, H4, H5; O1, O2 ,O3, O4 ,O5 (квалификация инновационной активности Aj отражена в табл. 9.1) по пятибалльной шкале (табл. 9.2). Анализируются отношения: нестабильность - активность (Hi-Aj), открытость - активность (Ok-Aj). Если активность предприятия П будет ниже того уровня, который диктуется уровнем нестабильности и допускается уровнем открытости. то есть. aj < Нi и Aj < Ok , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Aj > Нi, и Aj > Ok предприятие будет выглядеть подобно «мертвым героям». Таким образом, в комбинации Н-А-O в оптимальных случаях уровни всех составляющих компонентов должны быть равными: i =j = k. Разница уровней указывает на рассогласованность. Мера рассогласованности (Р) определяется, например, для пары Н-А, следующим образом:
Рна= 1-0,25 |i-j|	и	Род = 1-0,25 |j-k |.

Таблица 9.2
Уровни нестабильности - инновационной активности – открытости ПП
(морфологическая матрица выбора/оценки уровня ИА)

Уровни нестабильности внешней среды фирмы (индекс Н, наименование, содержание)	Н1	Н2	Н3	Н4	Н1	
	Повторяющийся	Расширяющийся	Меняющийся	Непостоянный	Неожиданный	
	Повторяю-щийся	медленный,
нарастающий,
предсказуемый	быстрый,
нарастающий,
предсказуемый	непостоянный,
предсказуемый	непостоянный,
частично предсказуемый	
Степень инновационной активности НП- А	А1	А2	А3	А4	А5	
	S
Стабильная	R
Реактивная	A
Предвидящая	E
Исследующая	C
Творческая	
	основанная  на прошлой деятельности	основанная на экспертных знаниях	предвосхищающая, основанная на экстраполяции	основанная, на новых ясных альтернативах	новая, основанная на творческом подходе	
Степень открытости НП - О	О1	О2	О3	О4	О5	
	Привычная 	Производство 	Маркетинг 	Стратегическая 	Гибкая	
Три критерия:
а) отношение к изменениям	Отвергает перемены	адаптируется к переменам	ищет привычных перемен, асинергизм	ищет относительных перемен, глобальный масштаб	ищет радикальных перемен, творчество	
	Ои1 (0)	Ои2 (0,25)	Ои3 (0,5)	Ои4 (0,75)	Ои5 (1)	
б) приоритет вида эффективности	 эффективность внутри 
производства	 эффективность во внешней среде 	
	Оэ1 (0)	Оэ2 (0,25)	Оэ3 (0,5)	Оэ4 (0,75)	Оэ5 (1)	
в) открытость (чувствитель-ность) потенциала	 полностью открытая система	широко открытая система 	
	в основном полностью закрытая, обычная внутренние ресурсы	в значительной части закрытая	наполовину закрытая/открытая	в большей части открытая	широко открытая	
	Оп1 (0)	Оп2 (0,25)	Оп3 (0,5)	Оп4 (0,75)	Оп5 (1)	
Взаимосвязь показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями. Определив отношения категории «инновационная активность» с категорий «инновационная деятельность», необходимо также определить отношения с другими базовыми категориями инноватики, такими как: инновационные цели и инновационные риски, инновационная среда и инновационный климат, инновационная стратегия, инновационный потенциал и, наконец, инновационный механизм. На рис. 9.6 приведена схема таких отношений. Она требует некоторых пояснений.
Инновационные цели и риски. ИА может как содействовать достижению инновационной цели и снижению целевых рисков, так и играть негативную роль, поскольку ИА непосредственно влияет на все результаты деятельности предприятия.
Влияние оказывается на всех стадиях ЖЦИ, на все функции предприятия, на все этапы принятия и реализации стратегических инновационных решений.
Структура рисков, находящихся под непосредственным влиянием фактора инновационной активности, такова:
ситуационный риск, когда из-за некачественного мониторинга внешней среды или развития внутренней среды система стратегического управления пропускает слабые сигнала (СС) и несвоевременно идентифицирует стратегическую ситуацию;
поведенческий риск, когда несвоевременно формируется требуемая по ситуации реакция П на ситуацию;
стратегический риск, когда несвоевременно и некачественно разрабатывается необходимая стратегия и инновационная цель;
мобилизационно-ресурсный риск, когда несвоевременно, не в оптимальной структуре и не в той последовательности привлекают ресурсы (инвестиции и другие);
методический риск, когда на какой-либо 'стадии используется неэффективный метод;

0,7

0,8

0,9

0,9

0,8

0,7

1,3

1,2

1,1

1,1

1,0

1,3

1,2

Стратегия сохранения или усиления позиции

Стратегия лидерства по издержкам

–

B1

A1

B2

A2

B3

A3

Ип

Pc

Неблагоприятная зона

Благоприятная зона

Стратегия дифференциации

Стратегия: уходить из квадранта или с рынка

ИДЕАЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ

ПРОВАЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ

–

+

+

2-й квадрант

3-й квадрант

1-й квадрант

4-й квадрант

Рис9.5. Влияние инновационной активности на конкурентоспособность предприятия (П)

	
Условные обозначения
	Рс – «рыночная сила» П (отношение максимальной цены продаж, принимаемой рынком к цене приоретного конкурента или самого опасного конкурента – СОК; чем отношение больше тем лучше);
	Ип – «производительность» П, выражаемая в уровне единичных издержек производства (единичные издержки фирмы в отношении к издержкам СОК; чем отношение меньше тем лучше);
	Ai – позиция П без учета инновационной активности в i-м квадранте;
	Bi – позиция П с учетом инновационной активности в i-м квадранте.

Установление динамических характеристик временного фактора

Структура ресурсов и динамика их мобилизации

Выбор методов

Технология (состав и последовательность) решения задач

Качество и темп проведения стратегических изменений

Уровень и темп мобилизации потенциала НП

Качество стратегии

Мониторинг и идентификация СС

Выявление ситуации

Выбор ситуационного поведения

Влияние на целевые функции

ИНТЕНСИВНОСТЬ ИД ПП по стадиям ЖЦИ

РЕСУРСЫ, мобилизуемые для ИД ПП по стадиям ЖЦИ

МЕТОДЫ, обеспечивающие качество ИД ПП по стадии ЖЦИ

Потребление 

Маркетинг

Реализация

НИОКР

Производство 

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИЙ и функции ИД НП

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НП

РЕАЛИЗАЦИЯ
стратегии 

Стратегические ИЗМЕНЕНИЯ

Внутренняя среда
ПОТЕНЦИАЛ
планируемый
мобилизованный

Инновационная СТРАТЕГИЯ	

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Стратегическая
инновационная
СИТУАЦИЯ

РЕАКЦИЯ на 
ситуацию

Инновационная
ЦЕЛЬ

ЦЕЛИ П

Рис. 9.6. Взаимосвязь показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями (ЖЦИ – жизненный цикл инновации; ИД – инновационная  деятельность П; СС – слабые сигналы.)

риск необоснованного уровня стратегической активности, когда уровень активности не соответствует уровню нестабильности внешней среды и уровню открытости системы П и ее потенциала. 
Поскольку во всех указанных случаях присутствуют в единственном числе или в комбинации три составляющие - качество, технология инновационного процесса, составляющего функцию П, и время, то риски можно также сгруппировать по трем аспектам: качественный риск, технологический риск и временной риск.
Инновационная среда и инновационный климат. ИА может влиять на внешнюю инновационную среду на каждой стадии ЖЦИ. Особенно большое значение имеет ее влияние на отраслевую конкурентную среду, в которой П имеет свои стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). ИА может проявляться в разных сферах внешней среды: научно-технической, производственной, конкурентной, потребительской. Как отмечалось выше, избрав прогрессивный метод маркетинга «фокусирование клиентуры», П обеспечивает внешние конкурентные преимущества за счет развития инновационной активности у потребителей (вторичная инновационная активность и так далее, что дает возможность говорить о развитии «контура инновационной активности»). Тем самым принципиально меняется инновационный климат, поскольку создается новая благоприятная инновационная среда.
Инновационная стратегия ИА. Влияние на инновационные стратегии со стороны ИА проявляется в подготовке и принятии стратегических решений с самых ранних стадий ЖЦИ и с самого начала изменений во внешней среде. Выявление слабых сигналов, формулирование инновационной стратегической ситуации, формирование самой инновационной стратегии, состав и динамика стратегических изменений, ход реализации стратегии - все эти операции во многом определяются уровнем ИА.
Инновационный потенциал. Соответствующий уровень ИА отражается на качестве и интенсивности мобилизации потенциала. С помощью современных методов управления, например, запараллеливания проектных работ, фокусирования клиентуры, можно привлечь скрытые до этого резервы и тем самым получить дополнительные внутренние конкурентные преимущества П перед приоритетным конкурентом.
По сути дела, ИА трансформирует потенциальные возможности в реальную конкурентную силу. И от качества этой трансформации зависит конечный успех. Здесь ИА выступает некоторым коэффициентом, усаливающим/понижающим исходный (планируемый) инновационный потенциал. Условно можно считать ИА "коэффициентом усиления потенциала".  
Инновационный механизм. В инновационном процессе активно участвует следующий круг субъектов:
инвесторы, субсидирующие инновационные проекты;
новаторы (создатели новшеств - новой техники, новых методов, новой технологии);
потребители-инноваторы (приобретающие новшества и внедряющие их в свои технологии (или личного потребления, или производственного потребления), в результате создающие новую продукцию на основе новой техники, новых методов и новой технологии);
звенья инфраструктуры (инновационные услуги в сферах исследования, информации, правового сопровождения, рекламы, подготовки кадров и др.).
Продукция и услуги обмениваются на соответствующих рынках: инвестиционном, инновационном, потребительском, а также инфраструктурном. Создается, таким образом, рыночный контур обмена продуктами. инновационной деятельности участников инновационного процесса. Добавим, что обмен может быть организован также на основе государственного заказа.
Создание и продвижение инновационных результатов труда на рынки и с рынков осуществляется с определенной инновационной активностью. Каждый непосредственный участник инновационного процесса проявляет определенную инновационную активность. Создается контур инновационной активности, единый для данного инновационного процесса (рис. 9.7 и 9.8). Требуется согласование и координация инновационной активности участников ИП.
Инновационный механизм заключается в формировании инновационных потребностей и спроса с одной стороны и инновационных предложений с другой. Это осуществляется через стимулирование предложения новшеств, повышение спроса на результаты ИД, воздействие на условия, стимулирующие нововведения. Кроме прямых-участников ИП, регулирующие воздействия оказывают органы власти (рис. 9.8).
П и другим участникам инновационного процесса нужна не просто активность, а полезная активность, роль ИА в инновационном механизме может состоять в следующем: временной фактор ИА влияет на динамичность инновационного процесса, в частности, на своевременность реакции ПП и предложения инновации, длительность ЖЦИ и стадий цикла, сроки удовлетворения спроса; технологический фактор ИА (выбор состава и последовательности действий) влияет на качество инноваций, продвигаемых на рынки; методический фактор ИА (например, маркетинговый метод «фокусирования клиентуры») влияет на потребительскую среду, ее инновационную активность, то есть стимулирует спрос на новшества; мобилизационный фактор, проявляемый в способности к мобилизации требуемых ресурсов. 

Контур ИА

Контур
обмена

ПОТРЕБИТЕЛИ и ПРОИЗВОДИТЕЛИ

Инновационная активность

Рынок новой продукции (изготовленной по новой технологии)

Рынок инновационных услуг

ЗВЕНЬЯ инновационной структуры

Инновационная активность

НОВАТОРЫ

Рынок инноваций (новых разработок, техники и технологии)

Инновационная активность

Рис. 9.7. Сферы инновационной деятельности участников инновационного процесса и контуры интерсвязи по ИА и рыночному обмену

ИНВЕСТОРЫ

Рынок капитала
инвестиций

Инновационная активность

Рис. 9.8. Место инновационной активности в инновационном механизме

Контур инновационной активности всех участников ИП

Контур обмена результатами ИД через рынки или заказы

Звенья инфраструктуры

Потребители

Инвесторы

Новаторы

Органы власти, регулирующие ИП

Муниципальные
Общемуниципальные
отраслевые

Федеральные
Общефедеральные
отраслевые

Региональные
Общерегиональные
Отраслевые

Органы власти, регулирующие ИП

Комплекс участников инновационного процесса (ИП), создающих инновационный механизм (формирование инновационных потребностей/спроса и инновационных предложений, стимулирование обмена)

Рассмотрев различные аспекты понятия (категории) «инновационная активность», можно дать этому понятию следующее определение: инновационная активность П - это комплексная характеристика его инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Это рациональная стратегия и тактика ИД предприятия на всех этапах ЖЦИ.

Рис. 2.18. Принципиальная схема последовательности этапов реструктуризации  предприятия (ПСС).